La bible de l'entrepreneur
Chapitre 2 : Décider de s'associer
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- L’association au capital doit avoir une base business saine
- L’association au capital ne doit pas être un cataplasme à un problème personnel
- Il est urgent de ne pas disperser son actionnariat
- Peut-on s’associer autrement qu’à travers le capital ?
- La confiance : un des ciments de l'association
- Amour et Affaires : Faites un bon ménage !
- Se connaître avant de se lancer
- Ai-je conscience qu’une association au capital est d’abord une aventure humaine ?
- Le test de l’Alliance
- La nécessité d’une vision collective
- Enrichir sa réflexion sur l'association par un peu de sémantique 127. Alignement
- Prendre du recul et anticiper une séparation pour mieux construire sur la durée
- Question subsidiaire qui, à elle seule, intègre bon nombre de fondamentaux : « mais comment je vais sortir de là ! »
- Deux schémas de pensée pour construire une association au capital
- Avoir la même idée en tête ?
- Les 2 sortes de partnership
- Bien traiter les apports d'affaires dans un partenariat
- L’indispensable Affectio Societatis
- Exemple de partage équitable du capital
- Pour bien s’associer, s’obliger à partager les différences
- Est-ce que la répartition 50/50 est à proscrire à tout prix ?
- Association au Capital et Intelligence Collective
- Faire simple et le business en premier
- Ce qu’est un pacte d’actionnaires et ses principales clauses
- L’intérêt du pacte d’actionnaires
- Durée contractuelle des pactes d’actionnaires
- La non solidité du pacte d’actionnaires extra-statutaire
- L’intérêt de la SAS
- Quelques aspects juridiques et sociaux de l’association
- Gouvernance quand tu me tiens
- Se fixer des étapes et s'en tenir aux conséquences
- Ne pas être plus client que le client
