Chapitre 3 : Construire la relation

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La Métaphore de l’Avion
Prendre conscience des contributions de ses associés pour garder l'équilibre de l'association
Le tableau de bord de l’association au capital
Technique de la danse en 6 temps des mini-notes
Comment des différences dans la vision du business mènent au dépôt de bilan
Comment partager la même vision d’un projet
Faire la différence entre une association égalitaire et équitable
Le phénomène de dépendance de la relation d’associés
Comment réguler quand les associés ne sont plus en phase ?
Construire la gouvernance entre associés
Actionnaire minoritaire en désaccord avec une décision de l’actionnaire majoritaire, quels recours ?
La pyramide de Maslow et l’Association au capital
Le bonheur peut se trouver dans une association harmonieuse
La nécessité d'un outil pour gérer l'humain
Un outil de management et de construction d'équipe : Le Predictive Index®
Un exemple d’application du Predictive Index®: Amener chaque associé à exprimer pleinement ses talents
Planifier la montée en puissance du groupe des associés en fonction des besoins de l'entreprise
Les 4 niveaux d'autonomie comme grille de lecture de l'association
Qu’est-ce qu’un bon manager ?
L’analyse transactionnelle un outil de compréhension des relations, utile à tout moment
Désamorcer certains stratagèmes psychologiques entre associés avec le triangle de Karpman
La modélisation d' Elizabeth Kübler-Ross pour accompagner des associés dans des étapes sensibles de leur vie